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如何运营好一个企业网站
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如何运营好一个企业网站

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      根据布瑞恩长期的跟踪分析发现,一个好网站离不开有效的长期不间断运营。


      建站时无论选用的是模板网站或者定制开发的网站,要想让网站发挥作用,都需要做不间断的有效运营。我们无法想象如果阿里巴巴和中国制造网失去了运营团队的支持后的结果会怎样。


      如何运营好一个网站

如何运营一个好网站?


非常明确的网站定位
非常明确的产品定位
强有力的运营技术团队
行之有效的营销策略
持续坚持



    1. 网站定位

     

       从网站建设初级开始就应该把重点放在网站定位上面,根据定位做网站的风格和内容策划。布瑞恩从为客户设计网站开始就非常重视网站的定位,每一个网站都会花费不少的精力去引导客户对网站进行更好的定位。品牌展示型网站和营销型网站有非常大的区别,好网站和坏网站的根本区别不在于哪个看起来更美观好看,更流行更别致,而在于网站和产品的的定位是否明确清晰,是否层次处能够突出优势和特点。

       一个卖电器的,你想把你的网站做得跟通用电器官网一样,显示是不现实的。相反的,A股上市公司或者著名品牌网站上贴满软文没有干货也是有损形象没有意义的。其实很多时候不是公司大小的问题,而是企业自身对网站的需求和定位而决定的。

       布瑞恩先后启用了brain-info.com.cn, brain-info.com, brain-info.top 三个域名,如果做三个网站,那么三个域名对应的网站的作用和定位是肯定不一样的。并且在.com 这个网站运营和改版过程中,我们的体会颇多,如果你在用心做一个网站的内容的话,你会发现要保证全部原创是一件非常困难的事情。但是同时你也会发现,你的每一次改版和改动都会向前进步,都会比上一次更好更完善。初创公司根本没有东西可写,东拼西凑来的网站最后发现很多都没有意义,跟自己公司不相符。

        企业通过网站定位工作一定明确目前正要进行这个网站是营销型的还是品牌展示型的,想达到什么目标,实现什么功能。在运营过程中这个定位保持不变和相对稳定对于运营效果至关重要。


    2. 产品定位


       产品定位是网站定位的一部分,我们把这个单独列出来就表明产品定位非常重要。产品和服务是一个公司的核心定位。公司要做什么产品,能占领多少市场份额,相对应的主要目标客户群体是哪些,目标客户的采购习惯等等都是产品定位要考虑到的。产品定位得准确就更能把握市场和销售机会,发挥好各方面的优势资源,提升公司的核心竞争力;产品定位得不准确就不能有效打开市场形成销售,或者在销售和服务过程中出现问题,阻碍公司的快速发展甚至影响公司的长远发展步伐。

       网站的产品定位贯穿到整个网站设计和运营以及互联网营销过程中。对于网站运营来说,有了明确的产品定位,就能指引运营人员重点做哪方面的工作,重点推广什么产品,转对什么目标客户。只有这样才能让运营更有效。有些公司为了达到更大范围的曝光,什么产品关键词都布局,什么热做什么,完全忽略了自身的条件和主要产品方向,这样耗时耗人力的做法是不可取的。因为即使通过这种方式带来的订单,因为不擅长不专业,在后续的服务中也会出现问题的。

       对于制造行业的出口企业来说,产品的定位最直接的衍生物就是产品关键词(关键词的秘密),明确了主推产品后,核心关键词所衍生出来的长尾、中尾关键词才会在运营优化中起到作用,指引运营人员有的放矢。才会作用导向推什么,怎么推。


    3. 运营技术团队


       网站运营是一个系统工程。网站运营的过程是一个非常复杂并且很琐碎的事情,不是一个人或者两个人就能轻松做好的。


       为什么呢?细心的老板一定有所发现,你的公司招聘的网站运营专员,苦苦干了大半年效果甚微。


       其实这个里面的人力搭配是有学问的!懂优化的不懂专业产品知识,或者英语水平不行;英语水平好的不懂优化不懂专业知识;懂专业知识的不会英语不懂优化。这是目前企业自己运营网站遭遇的瓶颈。也就是说,如果要运营好一个网站,至少得两个到三个能力非常全面的人来做!人力上普通的中小企业很难支撑成本,加上人员本来就不稳定,企业要做好这件事情是非常难的!


       目前,交给第三方的运营团队来做运营,也同样存在这么一个断层。有一些运营团队在赌结果,收费高一点,第一年运营效果不好再免费运营一年,企业也就认了;还有一些运营团队根本不做事,拿着客户交来的钱做一段时间的关键词广告,前几个月的反馈很多,关键词广告的费用烧完了,后边也就一潭死水了。如果有一个第三方在认真帮客户做运营,那么遇到最大的障碍就是不懂专业知识,内容提供不专业。如果能解决这部分的断层问题,那么网站还是能运营好的!第三方运营公司付出的人力成本同样会非常巨大,布瑞恩曾经因为运营人力成本巨大而整年亏损。

       

        对企业来说,招到一个懂优化的复合型技术人才配合老的外贸人员基本就可以把这个事情做下去。


      4. 运营策略

        

   


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